Eu Achava Que Sabia Qual Era o Trabalho

Ha exatamente um ano, me tornei engineering manager. Tambem comecei a escrever sobre isso. E um ano depois, tenho muito mais pra dizer.

Eu tinha sido engenheiro por anos, observei gestores ao meu redor, e achava que tinha uma boa imagem de como era o trabalho.

Eu estava errado.

Nao completamente. Mas o suficiente pra que o primeiro ano parecesse estar descobrindo um trabalho totalmente diferente.

A Versao Que Eu Imaginei

Me tornei gestor porque genuinamente gosto de pessoas. Queria ajuda-las a crescer, ter conversas reais em 1:1s, remover bloqueios, e construir um time onde todo mundo se sentisse bem com seu trabalho. Esse era o trabalho na minha cabeca. As partes boas.

E essas coisas sao reais. Elas existem. Eu ainda faco tudo isso.

Mas sao uma parte menor do quadro do que eu esperava.

Voce Nao E Mais um IC

A primeira coisa pra qual ninguem realmente te prepara e a sensacao de nao entregar. Como engenheiro, sua contribuicao e visivel. Voce abre um pull request. Fecha um ticket. Pode apontar pra algo e dizer: eu construi isso.

Como gestor, nao funciona assim. Seu trabalho e mais lento, mais difuso, mais dificil de medir. Alguns dias eu terminava uma semana inteira e tinha dificuldade em explicar o que realmente tinha feito.

E agora com IA, e ainda mais complicado. Posso abrir um terminal, usar Claude Code, e escrever algo que funciona em poucas horas. E bom. Parece progresso de um jeito facil de ver e facil de sentir. Entao a atracao de volta pro teclado e real. Eu sinto isso.

Escrevi sobre IA e como ela faz voce se sentir brilhante no meu ultimo post. Como gestor, esse mesmo efeito cria um novo tipo de armadilha: fazer trabalho de IC porque te da um sinal claro de que voce contribuiu, quando seu trabalho real esta em outro lugar.

O Impostor na Sala

Perder esses sinais claros faz algo com a sua cabeca.

Quando voce e engenheiro, sabe se e bom. O codigo funciona ou nao funciona. O sistema e rapido ou nao e. Sempre tem algo contra o que se medir.

Gestao nao te da isso. Voce senta em salas com gestores mais experientes, toma decisoes sobre as quais nao tem certeza total, e se pergunta se todo mundo naturalmente sabe coisas que voce ainda esta descobrindo. Voce parece confiante por fora porque o trabalho exige. Por dentro, nem sempre tem certeza de que e a pessoa certa pra isso.

Senti muito isso no primeiro ano. Depois das demissoes. Depois de conversas dificeis que nao saiam como eu queria. Depois de semanas em que nao conseguia dizer se o time estava melhor ou pior por minha causa.

O que aprendi e que esse sentimento nao significa que voce esta fazendo errado. Na verdade, pode significar que esta fazendo certo. Os gestores que nunca duvidam de si mesmos geralmente sao os que deveriam te preocupar.

O Par Vira o Gestor

Entrei nesse papel depois de anos trabalhando ao lado das mesmas pessoas. Alguns deles viraram meus subordinados diretos da noite pro dia.

Essa mudanca e mais dificil do que parece. Voce quer continuar amigavel. Quer que o relacionamento pareca o mesmo. E entao evita as conversas dificeis, porque te-las parece estar quebrando algo que costumava funcionar.

Tive que fazer duas demissoes esse ano. Ambas foram a decisao certa pro time. Ambas foram os piores momentos da minha carreira.

Um dos caras eu gostava muito. Tinhamos sido pares. E agora eu estava sentado numa sala tomando uma decisao sobre o futuro dele. Esse sentimento nao vai embora rapido.

O que ajudou foi comecar a ler Radical Candor. A ideia de que ser honesto e na verdade a coisa gentil a se fazer. Que evitar feedback dificil num 1:1 nao e proteger alguem, e prestar um desservico. Ainda estou aprendendo isso. Nao vem naturalmente quando seu instinto e ser gentil. Mas estou melhorando.

A Altitude Era Maior Do Que Eu Esperava

Eu achava que estrategia significava definir metas e acompanhar entregas. E isso, mas tambem e muito mais.

Decisoes de headcount. Pressao organizacional. Uma grande migracao rodando em segundo plano, com o time esticado e os riscos altos. Precisando de engenheiros mais senior e nao tendo. Navegando conversas que acontecem acima do seu nivel mas que moldam diretamente a realidade do seu time.

Ninguem realmente me disse quanto do trabalho acontece nessa altitude. Voce nao esta so cuidando de pessoas. Voce tambem esta jogando um jogo mais longo, pensando na posicao, saude e direcao do time dentro de uma empresa que esta sempre se movendo.

Meu time foi de nove pra sete pessoas esse ano. Nem todas demissoes. Algumas transferencias pra outros times. Mas cada uma exigiu uma decisao, uma conversa e um plano.

O Que Fez Valer a Pena

No final do ano, recebi feedback do meu time. Pessoas me chamaram de people-centric. Essa e a coisa que mais me esforco pra ser, entao ouvir isso significou muito.

Tambem tive sorte com o ambiente. Outros gestores ao meu redor eram solidarios, nao territoriais. Aprender com pessoas que passaram por isso mais tempo do que eu fez uma diferenca real.

E sinceramente, eu gosto da variedade. Os desafios sao completamente diferentes de engenharia. Alguns dias sao dificeis de maneiras que eu nao esperava. Mas eu nunca fico entediado.

O Que Eu Diria Pra Mim Mesmo no Primeiro Dia

Vai ser mais dificil do que voce pensa.

Nao de um jeito que deveria te impedir. So de um jeito que voce deveria saber antes de comecar. O trabalho e maior, mais bagunçado e mais humano do que a versao na sua cabeca.

O segundo ano comeca hoje. Estou pronto.